Отношения умелого руководителя с подчиненными

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА

Повысить знания и практические навыки участников для более эффективного управления подчиненными.

ЗАДАЧИ СЕМИНАРА

  • Развить понимание вызовов работы руководителя и эффективных инструментов управления персоналом.
  • Осознать свои навыки как руководителя и разработать алгоритм их совершенствования.
  • Понять выбор тактики управления и важность позиционирования себя в общении с подчиненными.
  • Совершенствовать навыки проведения и управления эффективными беседами с подчиненными.
  • Осознать задачи, ответственность и границы в работе руководителя.
  • Понять роль и ответственность руководителя в достижении целей компании.
  • Совершенствовать навыки коммуникации в работе с подчиненными.
  • Осознать важность делегирования и механизмы контроля.
  • Совершенствовать навыки использования собраний как эффективного инструмента в работе руководителя и сплочения коллектива.
  • Развить навыки своевременного выявления и предотвращения конфликтов.

ТЕМЫ СЕМИНАРА

1. Управление, стили и модели управления:
  • Различия между подчиненным и руководителем.
  • Что компания ожидает от руководителя? Чего ожидают сотрудники?
  • Стили и модели управления.
  • Выбор стиля управления в различных ситуациях.
  • Как выбранный стиль управления влияет на подчиненных?
  • Роли руководителя в управлении рабочим процессом.
  • Вызовы и возможности руководителя.
2. Руководитель – хозяин в своей компании или подразделении:
  • Этика руководителя.
  • Позиционирование себя.
  • Руководитель как лидер.
  • Роли и ответственность руководителя.
  • Осознание и эффективное использование ресурсов.
  • Собрание как эффективный инструмент в работе руководителя и сплочения коллектива.
3. Ключевые навыки руководителя и их развитие:
  • Осознание необходимых навыков, качеств и знаний.
  • Управление командой.
  • Внимание, интерес и мотивация.
  • Навык постановки целей.
  • Делегирование задач, договоренности об их выполнении и оценка результатов.
  • Своевременное выявление и предотвращение конфликтов.
4. Коммуникация и взаимодействие в повседневной работе:
  • Вопрос отношения.
  • Золотая середина в коммуникации в рабочих отношениях.
  • Установление границ.
  • Вербальные и невербальные инструменты коммуникации.
  • Как возникают сплетни, слухи, «пересуды»? Как их устранить?
  • Критика и похвала.
  • Конструктивная беседа.
  • Получение обратной связи от сотрудников.
МЕТОДИКА

Интерактивная, гибкая форма работы с целью практического применения новых знаний и навыков: теория, примеры, обсуждения, решение практических задач, анализ ситуаций, ролевые игры, работа в группах.

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА

Laila_Majore.webp
Лайла Майоре

Практикующий психолог (Mg.Psych), медиатор, педагог, предприниматель, лектор с более чем 25-летним опытом в обучении и консультировании.

17 лет — руководитель SIA „Pieci elementi“ (сфера предоставления услуг); ментор Islande SPA, до 2008 года — директор Islande SPA. С 2005 года по настоящее время — председатель правления ассоциации „LEVIC“.

Проводит семинары с 1994 года в организациях и учебных заведениях по темам коммуникации, разрешения конфликтов/разногласий, управления стрессом, делового этикета, протокола, навыков управления, формирования самомотивации сотрудников, сплочения коллектива, культуры обслуживания клиентов, мерчендайзинга и др.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 6 ЧАСОВ.

Узнать стоимость корпоративного обучения в компании/учреждении
Чтобы узнать стоимость корпоративного семинара в Ваше компании / учреждении, пожалуйста, заполните эту форму, или напишите на электронную почту pacagenda@pacagenda.lv или позвоните по телефону +371 22010175.
Шаг 1. Выбор семинара и описание технической поддержки.
Прокрутить вверх

Подпишитесь на новости

Подпишитесь на новости по электронной почте и не пропустите хороший семинар!

Отказаться от получения новостей или изменить условия получения новостей можно будет в любой момент, перейдя по ссылке, указанной в рассылке.