Подбор и оценка сотрудников во многих организациях является одним из важнейших элементов построения взаимоотношений, поскольку сотрудники и руководители хотят, чтобы их оценивали объективно и по способностям, работоспособности, самопожертвованию. Многие организации сталкиваются с проблемами в этой области из-за нехватки специалистов или ресурсов и энергии для выполнения этих задач.

Системы мотивации заработной платы не всегда способны гарантировать удовлетворенность сотрудников и зачастую гарантом безопасности является заработная плата, движение которой вызывает повышение уровня стресса сотрудников или рост общей неудовлетворенности.

Одной из задач является также создание программ организационного обучения, поскольку выполнение трудовых обязанностей требует не только практических навыков, но и способности учиться, менять поведение и придерживаться позитивного распорядка дня.